Wie Scaled Agile Scrum kaputt machte

Die Rückkehr der Bürokraten in agiler Gestalt

Ja, es ist zugegebenermaßen ein Problem, wenn es mehrere Scrum Teams gibt und diese mit anderen Teams koordiniert werden müssen.

Es gibt verschiedene Vorgehensweise um dieses Problem zu lösen. Aber SAFe oder Scrum of Scrums machen einen entschiedenen Fehler: Sie sind die historische Reaktion des klassischen Projektmanagements auf die agile Bewegung. Sie erzeugen so viele Events, Artefakte und Koordination, dass sie die Dynamik und das Leichtgewichtige von Scrum einfach kassieren.

Von den sympathischeren Version der skalierten Agilität, möchte ich das Spotify Modell hervorheben. Es erlaubt ein hohes Mass an Freiheit und Ungeregeltheit und dennoch ein synchronisiertes Vorgehen an den Produktzielen entlang.

Und ich möchte auf den gelungenen, aber weniger bekannten Ansatz von HardScrum aufmerksam machen, der zwar eher auf die physische Entwicklung von Produkten ausgerichtet ist, aber von dem man jede Menge lernen kann.